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苹果新品发布工作计划

百科 2024年07月28日 20:42 709 绘桥

工作目标

1. 确定苹果新品的发布时间，并对外公布。

2. 组织并执行新品发布会的各项准备工作。

3. 确保发布会顺利进行，媒体和公众对新品有充分的了解和积极的反响。

4. 在发布会后的一周内，监测并分析市场反馈，调整营销策略。

所需资源

1. 人力资源：项目经理1名，市场营销团队5名，公关团队3名，技术支持团队2名。

2. 物资资源：发布会场地租赁，音响和视频设备，宣传材料制作，礼品准备。

3. 财务资源：预算包括场地费用、设备租赁、宣传费用、人员工资等，总计约100万元。

4. 信息资源：获取苹果公司内部关于新品发布的确切信息，与供应商和合作伙伴的沟通协调。

风险预测

1. 信息泄露风险：确保新品信息的安全，防止提前泄露。

2. 技术问题风险：发布会现场可能出现技术故障，需准备应急方案。

3. 市场反应风险：新品可能不被市场接受，需准备应对策略。

4. 竞争对手风险：竞争对手可能在新品发布期间采取干扰措施，需密切关注并及时应对。

跟进与评估

1. 每日会议：项目团队每日召开会议，跟进工作进度，解决遇到的问题。

2. 定期报告：每周向高层管理团队提交工作进展报告。

3. 发布会后评估：发布会结束后，收集媒体和公众的反馈，进行效果评估。

4. 后续营销调整：根据评估结果，调整后续的营销策略和推广计划。

通过工作计划的实施，确保苹果新品的发布顺利进行，达到预期的市场效果。

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